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Développer la culture managériale collaborative

Afin de développer l’intelligence collective, moteur de la performance, nous vous proposons de stimuler le collaboratif et de l’ancrer dans les pratiques par les moyens suivants :

• Reconnaître et célébrer les initiatives collaboratives existantes ou émergentes : grâce à l’innovation salariale, ou à un dispositif de reconnaissance et de célébration
• Promouvoir, au sein de l’entreprise, les pratiques collaboratives tels que les communautés de pratiques, les groupes de co-développement, les démarches d’Appreciative Inquiry, les Forums Ouverts et les approches Sociocratiques.

Un exemple d’intervention dans le secteur ferroviaire

Problématique : Dans un contexte de réorganisation et de rapprochement entre équipes, comment « embarquer » les managers pour qu’ils relaient la stratégie de l’entreprise auprès de leurs équipes et qu’ils développent du collaboratif ?

 

Solutions apportées : Un séminaire de 2 jours avec :

 

• un dispositif interactif web et mobile grâce auquel les managers ont pu partager, en temps réel et en toute transparence, leurs questionnements et s’approprier, dans une confiance retrouvée, la stratégie de l’entreprise,
• des méthodes participatives et collaboratives qui leur ont permis d’enrichir leurs pratiques managériales communes.

 

Résultats : Des managers confiants, alignés sur la stratégie de l’entreprise et dotés d’approches managériales innovantes.