FAQ

L’implication et l’exemplarité du top-management comme sponsor de la démarche constituent des facteurs-clés de succès de la démarche. Nous pouvons ensuite promouvoir et développer les initiatives collaboratives auprès de l’ensemble de la ligne managériale. Il s’agit alors de sensibiliser les équipes aux bénéfices des différentes méthodes : communautés de pratiques, Co-Développement, Appréciative Inquiry, Forum Ouvert, Art of Hosting . En effet, le collaboratif ne se décrète pas au sein d’une organisation, mais notre mission est bien d’en donner le goût  à tous les collaborateurs, afin qu’ils l’ancrent dans leurs pratiques.

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Nous cherchons tout d’abord à faciliter la compréhension des enjeux et des objectifs.  A ce stade, il s’agit aussi de reconnaître les objectifs individuels au sein de l’équipe, afin de la faire travailler sur l’articulation entre les dimensions collective et individuelle. Une approche sociocratique, basée sur le consentement plutôt que le consensus, avec l’expression et le traitement des objections, permet d’élaborer une vision partagée avec un langage commun. Ensuite, nous utilisons des méthodes originales d’animation, à la fois responsabilisantes et motivantes, comme l’Appreciative Inquiry ou le Forum Ouvert, afin que l’équipe construise des actions claires à mettre en œuvre collectivement.

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Nous préférons le terme plus incarné de « vision » à celui de « feuille de route », et commençons par travailler avec l’équipe de direction sur son leadership. Il s’agit de développer sa capacité à exprimer une vision, à exercer une influence autour d’un objectif partagé, à encourager la coopération de l’ensemble des collaborateurs et, bien sûr, à être exemplaire. Grâce à du coaching individuel ou d’équipe, selon les cas,  de formations « transversalité » et « manager-coach », nous permettons aux acteurs concernés d’étoffer leurs compétences pour accompagner leurs partenaires dans l’atteinte des objectifs en capitalisant sur leurs ressources.

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